當前位置：聚智匯力重謀劃 穩(wěn)扎穩(wěn)打抓落實
——兩江建設(shè)公司推進劉軍董事長調(diào)研交辦事項紀實
5月27日，兩江投資集團黨委書記、董事長劉軍率隊調(diào)研兩江建設(shè)公司并召開座談會，為公司下一步發(fā)展把脈定向、精準施策。調(diào)研既是對公司工作的全面檢閱，更是推動改革發(fā)展的動員令。
兩江建設(shè)公司以“馬上就辦、辦就辦好”的作風，將調(diào)研部署轉(zhuǎn)化為實實在在的行動與成效。從項目管理迭代升級到業(yè)務(wù)拓展攻堅，從歷史遺留問題化解到內(nèi)部機制縱深改革，各項工作多點突破、縱深推進，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。
一、導航謀劃 迅速部署
集團把脈定向，督導推進有力。6月5日，集團下發(fā)《劉軍董事長5月27日調(diào)研兩江建設(shè)公司交辦事項督辦清單》，形成8項重點工作，其中6項工作由集團職能部門牽頭，充分發(fā)揮集團統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。6月15日，集團副總經(jīng)理石鍵專程赴兩江建設(shè)公司召開專題會，檢查調(diào)研交辦事項進展情況，集團相關(guān)部門現(xiàn)場辦公、協(xié)同聯(lián)動，幫助公司協(xié)調(diào)解決推進中的難點問題。進一步明確圍繞“公司經(jīng)營怎么抓、管理模式怎么轉(zhuǎn)、遺留問題怎么辦”三大核心命題，為公司下半年及今后兩年發(fā)展提出明晰工作思路。
壓實責任鏈條，構(gòu)建閉環(huán)推進體系。6月8日，公司正式印發(fā)《關(guān)于貫徹落實兩江投資集團劉軍董事長調(diào)研兩江建設(shè)公司座談會精神的通知》，將調(diào)研部署內(nèi)容系統(tǒng)梳理為11項重點工作，逐項明確牽頭領(lǐng)導、責任部門和完成時限，形成“任務(wù)清單化、清單責任化、責任時限化”的推進格局。綜合辦公室建立周督辦機制，每周調(diào)度進度、通報情況，將完成情況納入年終部門考核，確保各項工作打表推進、件件落實。
堅持問題導向，找準解題突破口。公司堅持問題導向，圍繞調(diào)研交辦事項先后召開系列專題會議，精準施策、逐個突破。6月8日召開項目管理合規(guī)性風險梳理專題會，全面排查項目管理風險點；6月11日召開已完工項目結(jié)算推進工作專題會，攻堅結(jié)算回款堵點；6月16日召開領(lǐng)導包案方案及項目梳理專題會，“一案一策”化解歷史遺留問題；6月17日召開黨風廉政建設(shè)工作會暨“以案四說”警示教育會，筑牢廉潔風險防線；6月22日召開市場拓展分析專題會議，謀劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新路徑；6月23日召開甲供材工作專題會議，研究業(yè)務(wù)外延新方向。
二、對標學習 深入調(diào)研
公司堅持“走出去”戰(zhàn)略，主動對標行業(yè)標桿企業(yè)，深入開展考察調(diào)研，為改革轉(zhuǎn)型積蓄動能。
赴重慶建工集團交流學習。6月25日，公司董事長李斌、副總經(jīng)理丁玉海、陳閣琳參加集團副總經(jīng)理石鍵主持的與重慶建工集團交流學習會議，圍繞項目管理、成本控制、市場開拓等方面深入交流，學習借鑒先進管理經(jīng)驗。7月2日，公司副總經(jīng)理陳閣琳率綜合辦公室、市場拓展部、招標采購部、成本控制部及工程管理事業(yè)部負責人組成的學習組，赴重慶建工集團開展業(yè)務(wù)交流學習。雙方圍繞市場拓展、工程項目管理等核心領(lǐng)域展開深度研討。
走進中建二局西南分公司考察調(diào)研。6月26日，公司全體領(lǐng)導班子成員及各部門主要負責人赴中建二局西南分公司交流學習，重點考察其數(shù)字化建設(shè)、項目精細化管理、新基建業(yè)務(wù)布局等方面的成功實踐，通過實地觀摩、座談交流，進一步明晰了公司改革轉(zhuǎn)型的方向和路徑。
對標成都開展甲供材專項考察。7月6日，集團副總經(jīng)理石鍵帶隊，公司董事長李斌、副總經(jīng)理陳閣琳及合作單位相關(guān)人員，赴成都考察成都高投物產(chǎn)有限公司與成都國萬科技服務(wù)有限公司，重點學習甲供材集中采購、品牌庫管理、招投標代理、供應(yīng)鏈數(shù)字化管控等成熟模式，通過實地觀摩座談，理清公司甲供材及集采業(yè)務(wù)落地流程與發(fā)展方向。
三、精準發(fā)力 扎實推進
經(jīng)過一個多月的集中攻堅，各項重點工作多點突破、縱深推進，營造出良好的攻堅態(tài)勢。
項目管理迭代升級基本成型。圍繞合規(guī)性管理要求，《施工項目管理改革轉(zhuǎn)型方案》已基本成型。方案明確推行“勞務(wù)分包+主要材料自主采購+專業(yè)工程分包”施工模式，從制度層面筑牢項目合規(guī)底線。在數(shù)字化建設(shè)方面，試點推行農(nóng)民工考勤小程序，精準核實務(wù)工人員信息，有效甄別虛假務(wù)工、惡意討薪行為；同時深入調(diào)研同行數(shù)字化建設(shè)架構(gòu)、平臺功能、落地流程與實操經(jīng)驗，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和項目管理現(xiàn)狀梳理現(xiàn)存痛點，初步形成數(shù)字化建設(shè)整體思路與規(guī)劃，為項目管理提質(zhì)增效注入科技動能。
業(yè)務(wù)拓展“新三輪”開始發(fā)力。
---甲供材業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進。公司積極拓展材料設(shè)備集中采購供應(yīng)服務(wù)，與重慶萬江科技服務(wù)有限公司及中鐵物貿(mào)集團就管理可行性、實施路徑等進行深入交流探討，并啟動重慶高速集團、成都高投物產(chǎn)公司、中鐵物貿(mào)集團的考察調(diào)研工作，為甲供材業(yè)務(wù)規(guī)�；_展奠定基礎(chǔ)。
---新基建領(lǐng)域全面啟動。公司成立“推進新基建施工業(yè)務(wù)承接專項小組”，主動布局新能源、分布式光伏等新興領(lǐng)域，目前正在對接宣漢正源微玻纖有限公司屋頂分布式光伏發(fā)電項目，力爭在新基建賽道實現(xiàn)突破。
---施工細分市場深度挖掘。積極探索施工領(lǐng)域細分市場業(yè)務(wù)，努力形成強項。持續(xù)跟蹤頂推業(yè)務(wù)資源，確保頂推設(shè)備連續(xù)作業(yè)、不留空檔，充分發(fā)揮設(shè)備效能、創(chuàng)造經(jīng)營價值。
歷史遺留問題攻堅取得突破。
---審計整改扎實落地。配合完成年度年報審計，辦結(jié)應(yīng)收款項與存貨管理合規(guī)性審計、集團共性問題舉一反三、審計專報、子公司財務(wù)系統(tǒng)專項檢查等整改任務(wù)；按要求填報集團審計整改信息管理系統(tǒng)，動態(tài)更新未完成事項進展，確保整改工作閉環(huán)管理。
---風險化解成效突出。積極處置各類訴訟案件，主動提起商事訴訟、妥善應(yīng)對應(yīng)訴案件，通過和解、撤訴、上訴改判等多種方式有效壓降賠付損失，累計挽回經(jīng)濟損失、減少賠付支出，風險止損成效顯著。
---項目遺留問題有序化解。出臺《領(lǐng)導包案解決施工項目突出問題工作方案》，落實班子成員包聯(lián)機制。各位領(lǐng)導牽頭召開專題研判會，逐項厘清處置路徑、明確化解思路，一批重難點項目歷史積弊已取得初步成效，當前正加緊收尾清零；各類項目投訴訴求同步統(tǒng)籌推進，逐步實現(xiàn)矛盾源頭化解。
薪酬考核改革有序推進。與專業(yè)咨詢公司協(xié)作，全面梳理現(xiàn)有薪酬制度、薪資結(jié)構(gòu)及歷年考核執(zhí)行情況，目前已完成部門職責及崗位設(shè)置方案初稿，正跟進完成崗位說明書編制、薪酬考核制度修訂等工作。通過薪酬績效考核改革，進一步規(guī)范薪酬核算標準、優(yōu)化分配規(guī)則，打通績效考核與薪酬發(fā)放、崗位調(diào)整、評優(yōu)評先的聯(lián)動通道，充分激發(fā)隊伍活力。
黨建引領(lǐng)筑牢發(fā)展根基。扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，多次組織學習教育專題推進會、專題研討，廣泛開展員工交流發(fā)言。領(lǐng)導班子對照重點方面深入自查自糾，梳理建立問題清單、查擺各類問題，穩(wěn)步推進整改落實，以實際行動推動政績觀學習教育走深走實。同時，將合規(guī)性管理納入樹立和踐行正確政績觀學習教育安排，持續(xù)梳理廉潔風險點，常態(tài)化開展廉潔教育，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障。
下一步，兩江建設(shè)公司將繼續(xù)以劉軍董事長調(diào)研精神為指引，保持“能抗壓、能抗事、能干事、能成事”的優(yōu)良作風，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的舉措，縱深推進各項重點工作，確保8月底前取得階段性成果并持續(xù)鞏固深化，全力推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展邁上新臺階，為兩江投資集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻兩江建設(shè)力量。
