當(dāng)前位置：明勢謀遠 聚力攻堅
兩江建設(shè)公司召開2026年度務(wù)虛會
為科學(xué)研判發(fā)展形勢、精準(zhǔn)謀劃未來路徑、凝聚全員奮進共識，5月18日下午，公司召開2026年度務(wù)虛會。公司支部書記、董事長李斌主持會議并講話，全體領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及職工代表參會，共話發(fā)展藍圖、共商破局之策。
本次務(wù)虛會聚焦迭代施工項目管理模式、筑牢安全管理體系、塑造特色企業(yè)文化、打造優(yōu)質(zhì)施工品牌、完善考核薪酬體系、鍛造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)排頭兵等核心議題，以“跳出事務(wù)謀全局、立足長遠謀發(fā)展”為導(dǎo)向，開展深入研討與思想碰撞。
會上，中層干部及職工代表依次發(fā)言，圍繞市場開拓、項目管控、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)、員工關(guān)懷等關(guān)鍵領(lǐng)域，結(jié)合崗位實際談現(xiàn)狀、析痛點、提建議，發(fā)言思考深入、務(wù)實中肯，盡顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，系統(tǒng)分析當(dāng)前工作短板，針對性提出優(yōu)化思路與推進舉措，為后續(xù)工作開展提供清晰指引。
李斌董事長作總結(jié)講話。他指出，當(dāng)前建筑行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，競爭加劇、利潤壓縮、監(jiān)管趨嚴(yán)等壓力凸顯，唯有主動求變、實干破局，才能行穩(wěn)致遠。他強調(diào)，此次務(wù)虛會是一次定方向、謀長遠、聚共識的關(guān)鍵會議，為公司下一階段發(fā)展理清了思路、凝聚了合力。
就推動公司高質(zhì)量發(fā)展，李斌董事長提出三點要求：一是認清形勢、堅定信心，正視行業(yè)變革帶來的挑戰(zhàn)，依托國企優(yōu)勢、技術(shù)積累與人才隊伍，摒棄“等靠要”思想，主動搶抓城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等機遇，在變局中開新局。二是聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)突破，全力開拓市場、深耕核心區(qū)域；狠抓項目全生命周期管控，提質(zhì)增效創(chuàng)收益；嚴(yán)守安全、合規(guī)、資金底線，筑牢發(fā)展根基；完善人才培養(yǎng)與激勵機制，激發(fā)隊伍活力，夯實發(fā)展后勁。三是強化擔(dān)當(dāng)、狠抓落實，會后梳理形成意見建議任務(wù)清單，明確責(zé)任、限時督辦；全體干部職工要杜絕形式主義，以務(wù)實作風(fēng)、過硬本領(lǐng)，把共識轉(zhuǎn)化為行動，把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
此次務(wù)虛會，既是一次思想的碰撞、思路的梳理，更是一次責(zé)任的重申、行動的動員。下一步，公司將錨定會議明確的方向，把務(wù)虛會上的真知灼見轉(zhuǎn)化為破解難題、推動發(fā)展的具體行動，以實干破局、以創(chuàng)新賦能，凝聚全員合力，扎實推進各項工作落地見效，奮力書寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
